Oberärzt:innen erfolgreich für die Führungsrolle befähigen
Die wichtigsten Führungskompetenzen für frisch ernannte Oberärzt:innen
Offener Online-Workshop (6h)
Online-Workshop: Führungskompaktseminar für frisch ernannte Oberärzt:innen
Zielgruppe: Oberärzt:innen (ideal in den ersten 6 Monaten ihrer OA-Tätigkeit)
Maximal: 16 Teilnehmende pro Gruppe.
Buchbar: nur von Krankenhäusern:
Melden Sie Ihre Mitarbeitende bis zu 14 Tage vor den Termin über das Anmeldeformular an.
Alternativ können Sie uns eine Email an open-workshops@treatfair.org mit einer Liste der Berufsanfänger:innen sowie ausgewähltem Termin zusenden.
Termine (Q1/2024)
Donnerstag, 14. März von 9-13 h
Bewertungen ⭐⭐⭐⭐✩ 4,3 (21 Stimmen)
Ausschnitt an Zitaten:
“Super Seminar”
“Hab mich gefragt, wie das online funktioniert, und war positiv überrascht!”
“Gute Kombi - Impuls Theorie und Praxis”
Was die Teilnehmenden erwartet
Gute Führung ist die Basis für den Erfolg einer Klinik. Erfolgreiche Klinikteams zeichnet es aus, dass Führung nicht allein “Chefsache” ist, sondern auch die Kolleg:innen auf Facharzt- und Oberarztebene Führungsverantwortung übernehmen. Im Krankenhaus stehen wir vor der Herausforderung, dass Ärzt:innen häufig mit Führungsaufgaben konfrontiert sind, obwohl sie dafür nicht ausreichend vorbereitet wurden. Zusätzlich zu ihrer fachlichen medizinischen Kompetenz müssen sie also noch Führungskompetenzen erlernen und kontinuierlich weiterentwickeln.
Ihre Mitarbeitenden lernen in diesem Führungskompaktkurs mit dieser Doppelbelastung umzugehen und wie Sie ihr gerecht werden können. Wir zeigen, wie eine erfolgreiche zukunftsorientierte Führung im schwierigen Kliniksetting aussehen kann. Die Teilnehmenden erfahren die Besonderheiten und Herausforderungen ihrer (neuen) Funktion als Führungskraft.
In Anlehnung an das Curriculum Ärztliche Führung von der Bundesärztekammer erhalten sie einen krankenhausspezifischen, zeitgemäßen und mitarbeiterzentrierten Zugang zum Thema Leadership. Er wird sie befähigen, in schwierigen Rahmenbedingungen zwischen ökonomischen Druck und den wachsenden Mitarbeiteransprüchen, erfolgreich die Mitarbeitenden im Team anzuleiten, zu motivieren und zu begeistern.
Inhalt
Die (neue) Rolle als Führungskraft
Tätigkeitsfelder Führen, Leiten, Managen
Führungskompetenz vs. Fachkompetenz im Krankenhaus
Kolleg:innen vs. Mitarbeitende: die neue Perspektive als Führungskraft
Eigene Ansprüche und innere Antreiber kennenlernen
Führungsaufgaben
Anspruch der jungen Ärzt:innen an die Führung
Die wahren Motivatoren von Ärzt:innen kennen - Mitarbeitende erfolgreich motivieren
Erfolgsfaktoren: Entscheiden und delegieren
Klare Kommunikation und wirksame Führungstools für das Kliniksetting
Kritikgespräche führen
Evaluation durch Mitarbeitende